7月25日，北京住总科贸控股集团有限公司（以下简称“科贸公司”）在世东国际大厦南塔二层会议室召开2022年年中工作会。会议传达落实了集团公司工作会的各项要求，总结上半年工作，分析当前局势，部署下半年任务。会议强调：要凝心聚力，深化改革；要直面问题，攻坚克难；要咬定目标，狠抓落实，奋力实现年度各项任务指标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

住总集团副总经理、科贸公司党委书记、董事长张志出席并讲话，科贸公司党委副书记、纪委书记、工会负责人唐远辉作党建工作2022年年中工作报告。公司党委副书记、总经理申金成作经营管理工作2022年年中工作报告，唐远辉主持会议。住总集团派出监事会三办主席、科贸公司监事会主席纪曙舜、专职董事范晨阳、住总集团党委办公室主任赵鑫到会指导。科贸公司班子成员，中层副职以上管理人员及职工代表共计122人参会。

科贸公司副总经理李燕生传达了城建集团、住总集团2022年年中工作会精神。

唐远辉在党建工作报告中首先回顾了上半年重点工作。他表示，一是适应企业发展新要求，加强党的全面领导。二是夯实基础，加强党的组织建设。三是紧跟企业发展步伐，加强党的思想建设和宣传文化工作。四是全面从严治党，加强党的纪律建设作风建设。五是开展群团工作，增强企业发展合力。六是人力资源管理再发力，增强企业发展后劲。他还列举了三个存在的问题和不足：一是对标支部规范化建设要求，党务人员队伍综合能力与企业发展要求存在一定差距，提升能力的举措不够丰富。二是需更加扎实主动地将巡察整改工作融入日常、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。三是人才队伍结构不合理，各项管理措施效果不明显，各种顽疾依然大量存在。他对下半年工作做出安排：一是坚定正确政治方向，持续加强领导人员政治思想建设。二是规范组织建设、干部管理工作，加强组织保障。三是发挥宣传思想工作优势，持续加强企业文化建设和精神文明建设。四是强化监督执纪问责，持续推进企业全面从严治党。五是大力体现群团服务职能，凝聚更大合力。六是持续构筑人力支撑。

申金成在经营管理工作报告中，首先介绍了公司上半年主要指标及重点工作完成情况：一是稳经营，持续提升主营业务竞争力。克服不利因素，稳固业务基本盘面。围绕公司主业、增强服务保障能力。去化存量资源、优化资产运营模式。二是强管理，持续提升职能部室专业性。完善绩效考核体系，成立专业办公室，同步规范财务资金管理，进一步强化全面风险管控，在持续提升员工素质上下功夫。他指出，上半年的工作中，公司虽然取得了一定成绩，但我们必须认清当前形势，正视企业发展中存在的问题和面临的挑战：一是整体表现虽然稳定，但突破性不足。二是市场形势波动，造成流动性不足。三是随着改革继续深入，协同性仍有不足。他对下半年工作做出安排：一是着力构建“1+4”（“1”是以大宗集采事业部组建为契机，不断聚合物流公司、物流科技公司、供应链管理公司及建筑科技公司4家专业企业发展动能，形成发展合力，提升发展质量，分别在不同领域提供供应链服务一体化解决方案）和“1+3”（“1”是以资产管理中心居中协同，不断加强世东国际大厦、宝坻产业园和湖南项目的资产运营能力，进一步实现库存去化的同时，着重提升运营质量）产业格局。分别在黑色系大宗商品领域、基建能源领域和房建领域提供供应链服务一体化解决方案。二是持续完善“职能中心”管理模式。建立管理模型，以数据信息为依据，为业务体系健康发展保驾护航。三是重点加强“工作专班”落实机制。继续突破攻坚，化解历史问题，突破发展瓶颈，增强落实能力。四是充分发挥人才“第一资源”作用。

张志在总结讲话中指出，科贸公司上半年克服疫情影响，确保任务指标，敢于直面问题，持续深化改革，探索解决方案，努力开拓市场，持续降本增效，取得的成绩来之不易，对全体员工尤其是外埠项目员工的辛勤付出表示肯定。他表示，科贸公司要打造创新实干服务型的领导班子，继续深入一线，为基层服务，解决实际问题。下属公司要分解年度指标，列出时间计划表，确保完成年度任务指标不打折扣。全体员工要继续保持 “敢打、敢拼、敢闯”的精神，要以“务实、担当、高效”的作风，夯实底层基础，推进各项工作，全力保证2022年战略目标的实现，针对下半年工作，他提出三点要求：一要进一步推进公司全面深化改革步伐，推进改革向纵深发展。上半年组织架构调整取得初步成效，职能中心及大宗集采事业部的成立，为探索“1+4”、“1+3”业务模式提供基础保障，要积极落实集团公司对科贸公司的发展定位，逐步完善大宗集采体系搭建工作，持续聚焦主责主业，打造核心竞争力，切实肩负起住总集团第三服务业板块的发展重任。二要进一步构建核心业务的发展新格局，丰富风险管控举措，提升风险应对能力。科贸公司要选好人，用好人，干好事，充分利用科技化、数字化，信息化，聚合化等手段，释放多年积累的贸易业务沉淀优势，要求“1+4”“1+3”的发展载体及职能中心认真学习年中会报告精神，在做强做优上主动思考，主动作为，主动担当，深化落实，务求实效。三要进一步推进党建和业务的深度融合，强化基层支部战斗堡垒作用。按照“把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干”的要求，做好党员发展工作，切实提升支部的组织优势，增强党组织的吸引力、凝聚力和战斗力，发挥党员的先锋模范作用。要落实好中心组学习上关于“管理提升年”的各项部署要求，结合自身发展实际，做到知行合一。坚持依法合规，对于存在问题，要善于总结提炼，寻根溯源，找好责任人，抓好整改落实，进行专题研究，寻找“最优解”。最后他提出三个发展中的问题：一是面对结构比例失衡的问题，要坚持文化引领，凝心聚力，持续打造“奋斗者、痴迷者”的企业文化，严格落实“六个一”“十严禁”要求，营造干事创业的良好环境与氛围。要让“想干事、能干事、干成事”的员工有机会、有舞台、有位置。要敢于破除体制机制障碍，全面深化改革，做到干部能上能下，人员能进能出，实现结构更加合理，比例趋于平衡，激发企业发展活力。二是面对约束与发展的问题，要精简管理层级，提高整体效率。面对公司业务从多元向聚焦主业的发展趋势，做好有序引导。要充分认识到“没有风险的业务不存在，绝对确定性的事务不存在，绝对公平合理的事务不存在”，领导干部要勇于担当，勇于创新，不拘一格引进人才用好人才。要充分发挥新生力量、优秀代表的示范作用，凝聚强大力量，坚持发展不动摇，用发展的办法解决发展中的问题。三是面对正向与反向的问题，要因势利导，选择正确赛道，做好企业长远规划，做到务虚务实相结合，培育核心竞争力。要将正向效果达到极致，面对反向后果要有及时止损的勇气，敢于“说不”的魄力，让反向后果变成横向停留，直至破坏力降至最低。要多措并举，将企业风险敞口收紧或变小，达到可控范围内。下属公司要结合自身实际，加强纵向研究，推进业务架构及组织结构的优化升级，助推公司实现可持续高质量发展。